在刚刚结束的福建省第30次质量小组代表会议上，我公司QCC活动传来喜报，来自公司总装车间进取圈的《降低地板革缺陷不良》的QCC活动以优异的成绩创造佳绩，经过激烈角逐，最终荣获“福建省优秀质量管理小组”称号。

 

    2009年7月22日到26日，福建省第30次质量小组代表会议在厦门市鸿泉大厦的会议室顺利举行。本次活动由福建省质量管理协会主办，福建省及各市质量管理协会的领导应邀出席了本次活动，并担任活动评委。全省共129个小组参加比赛，涉及到制造业﹑电力﹑建筑﹑信息传递﹑铁路﹑交通﹑商业﹑民航﹑金融等行业均派代表小组参加。
    在公司领导的大力支持和帮助下，代表公司参加此次比赛的总装车间进取圈为此次活动做了充分的准备工作，加班加点，不断练习，进行成果的发表演练，并且针对存在的问题进行了改进。进取圈的现场发表一鸣惊人，令在座评委与现场企业代表耳目一新，赞叹不已……
    此次的质量管理小组活动是我司首次组团参加，进取圈全员的出色表现，不仅为我司QCC活动打开一片新天地，同时，借助这一平台，很好地宣传了我公司的形象，赢得了与会人员的赞赏与尊敬。当然，参加QCC活动发表会的目的不仅仅是为了成果的展示、宣传与交流，同时也是为了更好地推广我们的QCC小组活动，让全公司员工意识到QCC活动对于质量管理的强大作用，并能带动全体员工参与，利用QCC小组这一有力工具，进一步提升我司质量管理水平，改善品质。

本次的活动发表会议虽然已经结束了，但我们的品质改善任重而道远，改善永无止境，今后我们还要加倍努力，团结合作，推动公司的QCC活动勇往直前，不断创新，再创新辉煌！

附【进取圈小组成员】

责任者：连伟吉、季永华

圈长：孙志强

圈员：周春梅、周占炽、武学能、王明、陈剑英、钟水平、王耀宗

发表者：陈孝岳

指导者：品管部---韩锋钢、翁桂芳

 

【降低地板革缺陷不良改善活动过程回放】    为达成公司08年产品一次下线合格率为97%的质量管理目标，总装车间加强了生产过程中的产品品质管控工作，但是，总装车间很快就发现，车辆地板革缺陷频繁，造成返工工时增加地板革缺陷重工须将地板革拆起，造成皮革材料严重浪费，急需改善。这些问题的出现已经影响到了公司总体质量管理目标的达成，深入调查后发现，出现这种情况的主要原因是由于地板革不良所导致的。为深入调查原因，并尽快加以改善，公司品管部在推行QCC活动之际，帮助总装车间骨干力量成立了专项QCC活动小组，并将小组命名为进取圈。意为：不断进取，攻克难题，群策群力，运用大家的智慧共同解决问题。

    为了查实问题产生的来源，总装车间安排专职人员对三个月内所生产的产品进行了全面的检查，并将检查结果使用柏拉图方法进行分析，最后发现，地板革鼓包不良累计影响度为75.38%是主要因。在确立了主要原因后，进取圈根据公司的质量目标，结合可行性分析，确定了改善目标为地板革鼓包不良低减30%，经过多次开会讨论，反复试验，找到了许多行之有效的解决方案，历经接近一个月的努力改善，地板革鼓包由原来的49频次，下降到16频次，改善率达到67.3%，完全达到了改善目标！为了巩固改善效果，总装车间还制定了作业标准，形成了作业指导书。今年以来，对改善效果的跟踪数据显示我们的改善成果得到了有效的巩固，至此，地板革不良持续改善！